Die Organisationsstruktur ARBURGs entspricht in bester Weise dem Grundsatz des Unternehmens, Tradition und Innovation zusammenzuführen. Familiäre Umgangsformen wurden schon immer mit modernsten Managementmethoden kombiniert. Flache Hierarchien, das Prinzip der offenen Türen, Gruppenarbeit und Geschäftsprozessoptimierungen in den festgelegten Kernbereichen des Unternehmens sind Kernelemente der Unternehmenskultur und werden kontinuierlich verfolgt.

Die neue Generation der Gesellschafter, Juliane Hehl, Renate Keinath und Michael Hehl, hat den Vorsitz der Geschäftsführung zum 1. Januar 2005 übernommen. Juliane Hehl steht dem Bereich Marketing vor, Renate Keinath verantwortet den Bereich Personal und Soziales und Michael Hehl nimmt als Verantwortlicher des Bereichs Werksentwicklung auch die Aufgaben des Sprechers der Geschäftsführung wahr. Kaufmann Eugen und Techniker Karl Hehl bleiben der Geschäftsführung in beratender Funktion erhalten. Um die operativen Aufgaben kümmern sich mit Herbert Kraibühler als Geschäftsführer Technik und Michael Grandt, Geschäftsführer Finanzen und Controlling, zwei ausgewiesene Experten, die ihre Branche und ihr Unternehmen bereits seit Jahren kennen und wegweisende Entscheidungen federführend auf den Weg gebracht haben, um den Unternehmenserfolg langfristig abzusichern. Seit 1. Januar 2005 bringt Helmut Heinson als neuer Geschäftsführer Vertrieb seine umfangreiche Erfahrung aus dem Maschinen- und Anlagenbau ein.

Die gesamte Unternehmenstätigkeit ist in fünf Kernprozesse unterteilt, die über das Management-Tool der Geschäftsprozessoptimierung fortlaufend beobachtet und strukturiert werden. Es sind dies die Prozesse Beschaffen, Entwickeln, Produzieren, Vertreiben und Servicen. Die internen Organisationsstrukturen werden konsequent so entwickelt, dass ein möglichst leistungsfähiges Unternehmen entsteht. Das Ziel auch hier: Alle Anstrengungen zu unternehmen, um durch die Herstellung optimaler Produkte und integrierter Dienstleistungsangebote alle Kunden so umfassend wie möglich zufrieden zu stellen.

Die Basis für die Entwicklung eines gesunden Unternehmens mit Weltruf ist, immer möglichst nah beim Kunden vor Ort zu sein. ARBURG ist also global aufgestellt, agiert aber durchaus regional. 23 eigene Niederlassungen und Repräsentanzbüros sichern die Marktposition in den wichtigsten Weltregionen, zuverlässige Vertriebspartner helfen, Verkauf und Support in allen übrigen Ländern der Erde abzuwickeln, in denen man sich auf die Zuverlässigkeit der ARBURG Spritzgießtechnik verlässt. Damit stellt das Unternehmen sicher, dass die Kunden in aller Welt auf ein verantwortliches und effektives Betreuungsnetz auf höchstem Niveau vertrauen können.